2月14日，正值元宵佳节，二附院召开了“2014年医院规划发展研讨会”。全体院领导，党委委员，各部门、科室正职（含主持工作的副职）及支部书记参加了此次会议，会议由党委副书记巩守平教授主持。本次会议旨在围绕医院2014年党政工作要点，统一思想、明确目标，实现医院内涵建设、学科建设、人才培养、综合实力的全面提升，使医院的核心竞争力再上新台阶，为医院可持续发展打下坚实基础。

二附院院长贺西京首先对《2014年医院行政工作要点》进行了解读。要点提出的2014年医院主要目标为：一、精细管理加强内涵，全面提升医院核心竞争力。加强科学管理，提高工作效率；夯实会计基础工作，提升财务、资产管理水平；调整绩效分配方案，并逐步实施；改善医疗设施，确保全院设备的高效运转。二、着眼未来，培养与引进并举，加快学科和队伍建设。加大力度做好队伍建设工作；根据各学科发展规模，合理人力资源配备。三、强化医疗质量安全管理，构建优质医疗服务品牌。完善质量安全体系，保证医疗质量与安全；加强医疗新技术应用管理，建设关键技术支撑平台；优化医疗服务流程，提高服务满意度；加快信息化管理建设步伐；完成临床重点护理专科建设项目，持续提高护理质量。四、深化教学改革，促进教学水平再上新台阶。五、营造氛围、优化整合，积极推动科技成果产出。加大国科金申请力度，力争完成学校下达的任务；发表SCI收录论文突破200篇，同时在质量上不断突破。六、拓展医疗空间，确保后勤保障服务到位。贺西京院长指出：2014年医院面临的发展任务艰巨，工作任务繁杂，全院教职员工要团结一致，在学校和医院领导的带领下，不断深化医院管理内涵，改善服务态度，提高服务质量，把各项工作和任务落到实处，为构建和谐社会做出更大的贡献。

二附院党委书记韦俊荣教授就落实医院2014年党政工作要点作了简明扼要的讲话。他指出：2014年医院发展虽然面临着极大的挑战，但横向比较，我们在现有设施的基础上，仍存在很大的上升空间。各科室要在主任的带领下，认真思考如何保质保量完成医院下达2014年工作要点所提出的任务目标，认真想办法、抓落实，确保完成目标。

围绕韦俊荣书记的讲话和贺西京院长的报告，参会人员集思广益，各抒己见，分别就医院及所在学科发展的方向、医疗品牌的提升、人才的引进与培养、发展医院内涵、挖掘发展潜力等多方面的问题提出中肯有益的意见和建议。与会院领导和部门负责人对一些问题现场予以答复和解释，各学科及部门负责人表示会尽心竭力做好本单位的工作任务，完成医院制定的工作目标。副院长高亚、李宗芳、李文典就各自工作重点向在座各位做以介绍，并表示将会尽全力解决会上各科室主任提出的问题。

贺西京院长、韦俊荣书记最后对会议进行了总结。贺院长说，今天的会议充满了正能量，各科室主任能够切实结合科室发展的症结，明确发展任务和目标，制定的发展计划认真务实，以高度的责任感对待医院和科室发展，将科室发展与医院发展紧密的结合在了一起。韦书记指出：2013年大家克服困难，取得了很大的成绩，但同时大家还应该有危机感、紧迫感和使命感，通过医疗质量、安全、服务，通过教学、科研促进医疗发展，通过科学管理和优良的服务把有限的条件发挥出最大的优势。

最后，大会主持二附院巩守平副书记要求在座各位主任认真学习领会会议内容，尽快把会议精神传递给医院每一位教职员工，把所有医护人员和工作人员的思想和行动统一起来，确保2014年医院发展任务顺利完成。会议认真贯彻落实了中央关于改进作风的八项规定精神：不外出租会议室，不影响正常工作，在院内召开，厉行节约。